微信小程序老了嗎?做懂用戶的小程序，誰的眼里都有局限，張小龍說過，懂用戶，但是不懂創業者，懂產品，但是不懂生意，那么你懂什么?微信小程序只要一更新就會引起全行業的關注，下面就和好吧啦網一起來看看吧。

一、微信老了嗎?

又是一年微信公開課。

曾幾何時，如果說有一款app只要更新換代，就會立刻引發全行業的關注，掀起討論狂潮，這個app一定非微信莫屬。

但是現在，最好的時代似乎正在過去。當微信上線了史上最激進的新版本，推出好看、強提醒和時刻視頻，坊間的回響卻并沒有那般熱烈。

任何一個產品都會有生命周期，過了最高點就會是下滑曲線。微信可能是過去十年里最成功厲害的產品，但也不會例外。那么當微信的迭代已經不能挑動輿論嗨點的時候，下滑曲線是否已經到來?

微信老了嗎，張小龍尚能戰飯否?

當我們聽到微信小游戲使用人群，但30歲以上占據了58%，55歲以上用戶達6300萬，是增長最快的用戶時，這種疑慮涌上心頭：就像老齡化正成為中國的難題一樣，微信難道也開始了中年危機?

在這種復雜的心情中，筆者終于等來了張小龍的深夜演講，這是張教主史上最漫長的一次公開表達，也是第一次抖出了那么多他內心深處“很實在”的東西。

這是一場不需要任何專業技巧、甚至不需要標準流利的普通話也能讓你屏息凝神、忘記時間流逝的演說。作為一個創業者、產品人，筆者的內心是震撼的，我已經很久沒有聽過這么理想主義和純粹的

內容，張小龍確實是這個時代最有深度的產品人。

但是激動歸激動，平復心情大半天之后，我也終于想明白了：為何微信小程序一直不溫不火，為何微信的2B一直做不起來。這是有著深層次原因的，可能就在張小龍的內心深處，在他的初心和原動力那里。

二、“好的”小程序

在分析原因之前，不妨分享另一個故事：

微信小程序剛剛發布那會，有個創業公司ceo(這里不指名)歡欣鼓舞，在各種場合力挺，他發布的小程序也一個個成了病毒爆款。

你一定認為，這個創業者一定已經走上事業巔峰，成為小程序創業者的個中翹楚了?

然而事實是，這個創業者又開始開發app了。原因很簡單，他的每一個爆款都被微信下架了，理由無非是誘導分享之類。

有次我問他：你放棄微信小程序，是不是因為微信要的小程序，只能是符合他利益、可以補充他生態的?

他搖了搖頭：事情可能更糟，符合他利益都不行，還得“政治正確”。

一邊看著直播，一邊這個“政治正確”又浮上心頭，因為整場公開課，微信的產品經理都在強調著：我們很“健康”，只要是“好的”小程序，都會得到我們全方位的支持，不要怕沒有流量。

原來，小程序還有“好的”、“健康的”一說，那么何為不好呢，我那個朋友估計很不幸地算一個。

微信地這種論調，倒是透出一種“價值觀”治理的意味。古有以德治國，今有微信價值觀治理小程序，就仿佛一首粵語歌：只要你乖，給你買條gai。

可是問題來了。

1.我要怎樣，才算足夠乖?

2.我要多乖，才能被你垂青到?

3.如果我乖，還能放心大膽做自己想做的事業嗎?作為一個商人，我的利益還能最大化嗎?

滿心困惑。好在當晚，張小龍終于出來解惑了。

三、像我一樣做產品

張小龍說的很清楚，好的產品應該是人們的伙伴、為人們真正創作價值，而不應該為了流量變現或者kpi、刻意地去“套路”人們的點擊和時間。微信之所以與眾不同，就是因為守住了做產品的常識和底線。

他引用了博朗公司的標準：有創意、實用、美感、易用、含蓄、誠實、歷久彌新、精致、環保、少即是多。

從這一點出發，在微信的合作生態中：

?好的小程序應該為用戶創造真正的價值，而不只是為了流量變現。

?好的小游戲應該是創意的體現，而不只是傳統游戲流量變現的套路。

?好的公眾號應該是有好的內容，而不只是流量變現。

看起來，張教主似乎恨透了流量變現，他認為這種模式扭曲了產品，使得創業者不把產品當產品、不把用戶當用戶——明顯是當流量和錢袋了。

這樣一看所謂好的也就清晰了，按張小龍的話說，就是“像我們一樣做產品，而不是為了流量變現”。

這句話非常有力動人，卻可能是微信小程序生態一直無法做大的起點。

四、開發者為何“不善良”

說到這里，我想起騰訊的另一個產品——企業微信。企業微信和阿里釘釘打了那么久，兩者的“性格色彩”正好相反。

釘釘追求的是管理執行的效率，老板用的很爽，有什么命令可以“釘下去”，就不怕沒人回應。

企業微信追求的是員工們的體驗，一上來就抓像發票報銷這些員工個體的權益。

結果，企業微信一直不溫不火，釘釘卻做得風生水起，成了職場im的典范。為什么企業微信關注的是員工，是更大多數人的體驗，卻做不過釘釘呢?

因為職場im這種東西是2B的，一個公司用不用不是全體投票的，而是老板說了算。

這就回到了問題的開始，微信擅長發掘每個人的通用需求，卻不擅長抓住中小B經營者們的痛點。因為他首先是做產品的，不是做生意的，是做每個個體的生活方式，而不是“讓天下沒有難做的生意”。

這個問題放在小程序上就明顯了：開發者們為什么一上來就追求流量變現，各種紅包、誘導、裂變的套路不一而足?是因為他們先天不那么“善良”嗎，是因為他們不想好好做產品嗎?

怎么可能?中國的創業者還沒有那么low，誰還沒有一點理想主義?只是資本環境太險惡，要活下去不得已現實了。

五、怎么熬兩年?

張小龍說，微信開頭兩年，用戶并不多，因為他們直到產品足夠好、可以出現用戶的自然增長，才開始了真正的推廣。

但是試問中國的創業者，誰能這樣慢工細活地調整兩年、直到出現自然增長呢?

這個調整兩年的錢從哪來，靠投資人嗎?可是哪個投資人會這么有情懷，一個個都想著早點退出套現，還陪著你慢慢調?就算你真的熬過了兩年，好不容易產品自然增長了，忽然來個bat之類的大家伙跟進呢，照著你直接一抄，這時候是不是成了前人種樹后人乘涼?

所以可見，追求流量和變現，不是因為創業者不善良，而是因為他們要“活下去”。你微信可以連續幾年不盈利不打擾用戶，反正騰訊有的是游戲收入撐著呢。

但是中小創業者呢?

中國如此嚴酷的商業環境，一個合格的創業者必須首先是合格的生意人，首先懂得如何野蠻生長活下去，然后才是優雅精致的產品經理，才是極客，才是改變世界的人。

張小龍做foxmail的時候，一定也經歷過這樣的艱苦歲月，但是他很幸運遇到了騰訊。但是今天的創業者，又有幾個能一上來遇到馬化騰讓你放心大膽地做想做的產品、不必急著營收呢?

也許摩拜用心做單車，不急著擴張，也許ofo繼續深耕校園、而不是在朱嘯虎們的慫恿下發起鋪車和價格大戰，那么或許兩家今天的命運都不至于落得如此。

但是可能嗎?投資人的錢不是天上掉下來的，給了你就得給我快速執行燒，就得把泡沫做得大大的，吸引后面的機構接盤、我好退出啊。

這就是中國商業的基本面，如果張小龍一上來只是想著讓小程序開發者先“做產品”，然后再想著做生意的話，那么就是本末倒置，開發者也只能說：“這個游戲我玩不起，我要先賺錢活下去”。

這就好像富二代跑去指責別人，你心態不好、努力讀書就行了呀?？墒撬睦镏?，人家找個工作、看個病都要費盡千辛萬苦，天天看人臉色，又怎能有好心態?為了混口飯吃都沒有讀書的時間，甚

至買不起一本書，又怎么學習?

不同的眼界和經歷，決定了生活在不同的世界。

背靠騰訊，當然可以先做產品再做生意，但是背后沒了大樹，還是乖乖先想著生意吧，千萬別作。

張小龍說，別人講我們站著說話不腰疼，可是微信團隊從一開始就是這樣的。可您也別忘了，微信團隊一開始就是背靠著騰訊大樹的，別人不是。

說到這里，我又想起了一個段子。很多人分析巴菲特的成功經驗，什么努力智慧眼界之類。

可有人說，他的父母不一般，他小的時候已經可以和父母一起去投行開會了。

當微信團隊可以用一個月的時間去思考和測試的時候，創業團隊的開發者可能連找到個靜靜想事情的地方都沒有。人與人真的不能簡單類比，張小龍不可復制。

所以，當不可復制的張小龍希望小程序的創業者像他一樣理想主義時，先得想想是否懂得他們的痛點和艱難。這就好像廣東另一個偉大的人物中山先生一樣，理想、理論、品行和魅力絕對是人中龍鳳，但他總是用自己的標準去要求別人，希望大家也能像他一樣，結果就往往是一次次被背叛。

對合作者利益訴求的忽略，只一味強調道德認知的高標準，是理想主義者的通病。

中國商業的基本事實是：小公司要想切入市場、和大家伙競爭，常常需要抓住規則漏洞、野蠻生長、邊緣突破，很多一上來看起來有點low。按照微信的標準，恐怕都不算“好的”，可如果完全是好的，走最正的路，和既得利益的大家伙們怎么較量呢?

中國的互聯網產品往往都有原罪，qq最早是抄襲和網戀，百度一開始搜盜版和黃片很容易，拼多多更是尾貨爛貨橫行……如果這些產品一上來都在張小龍的價值觀體系下老老實實地生長，恐怕都不會有今天吧。

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